1.施工材料

据相关数据显示，材料成本约占工程总成本的50%-70%，是工程成本的重要组成部分。贵州水利工程施工厂家小编给大家分享如何对水利工程施工阶段进行造价控制；因此，材料成本也是进行水利工程施工阶段成本控制的重要环节，可以从以下几个方面进行。

首先，施工单位要时刻保持信息渠道畅通，造价人员和管理人员要实时密切关注市场情况，了解不同地区各种规格款式材料的价格信息，并与材料供应机构建立良好的关系，尽力寻求物美价廉的产品。

其次，采购前要编制采购计划，根据水利工程实施情况制定详细的材料设备使用计划，在采购过程中落实责任制，采购人员要了解拟采购材料设备的报价和消耗情况。在物资采购过程中，要认真检查物资质量，实行严格的验收机制。不符合质量标准的材料和设备禁止进入施工现场。.后，在材料的使用过程中，要根据工程进度合理安排材料的使用，采用定额征收制度，避免材料的大量浪费。

2.严格控制施工变更

水利工程施工受环境影响较大，因此，贵州水利工程施工公司小编建议施工前工作人员必须前往现场勘察现场，及时清除障碍物，..限度地减少影响正常施工的因素。如果施工过程中施工与设计方案不一致，施工变更可能会增加工程造价。工程变更时，设计图纸和设计方案将相应变更。变更后，工作人员应根据合同对施工图纸和施工方案进行相应的变更，经客户审批后方可继续施工。这个过程不仅会耽误施工进度，还会增加施工成本。并且在变更过程中，要做好现场签证工作，尽量避免工程造价的增加，充分利用每一笔资金。

3.加强施工索赔管理

在水利工程施工，会遇到变更索赔的问题，承包商和施工单位可能会因为一些意外的问题而提出变更索赔。工程造价管理人员应提前熟悉招标文件和合同中的相关规定，积极加强水利工程施工/中索赔工作的管理，通过索赔维护自身的合法权益。如遇自然灾害、材料价格上涨等问题，可索赔变更。在这个过程中，你要注意收集整理相关数据，在各方协商后制定出新的价格，充分发挥水利工程的经济效益。

4.完善工程投标报价

水利工程的招投标阶段和中标阶段是造价管理的关键。投标前，建设单位需要根据建设单位公布的相关信息，分析确定成本，估算利润，不断形成自身的竞争优势。中标后，双方应签订良好的合同。之后，他们要全面预算建设中的资金投入，详细管理每个环节的成本，使资金效益..化，把成本控制在建设单位可以承受的范围内。

5.做好进度分配的控制

控制项目进度，合理分配资金是项目成本管理的重要组成部分。在水利工程施工阶段，需要严格遵循施工合同，这对项目成本控制有重要作用，也是解决纠纷的重要依据。在水利工程施工阶段，如果建设达到一定水平，就需要重新调配资金。这时就需要一个施工单位提出已完工程的清单，然后工程造价人员到施工现场进行调查，核实提交的清单，确定已完工水利工程的实际造价，确保施工单位的预算正确。水利建设单位应以实际成本计算为依据，及时拨付资金，禁止出现逾期拨付项目资金的现象。

水利工程施工单位在收到资金后需要制定合理的资金分配计划，贵州水利工程施工厂家建议在施工过程中严格遵循详细的计划，避免资金的浪费。