水利工程是一个系统化工程，其开发周期长，项目投资量大，施工风险性高，项目施工管理南北方差异大，工程覆盖面广，多学科工程项目互相结合，影响因素各种各样，为了更好地达到期望的施工作用，就务必提升水利工程施工管理。下面，贵州水利工程施工的小编就从水利工程施工监理的信息考虑，阐述在水利工程施工管理中应留意的问题，大家一起来了解吧！

水利工程项目施工管理的具体内容

一、施工前准备工作

1、搞好施工组织设计。

机构人员实地调研，制订施工组织设计，为施工组织的顺利开展做好充分的准备。机构设立项目管理机构，合理布局施工资源，马上机构设备、人力、材料进场。依据质量管理规定，制订具体的施工计划，合理安排时间项目的施工工序，保证工程进度。

2、搞好资源采办。

早期搞好资源系统调度,就水利施工每道工序必不可少的材料、配件、人力等等,编制好具体的采购方案,确立采办的数量、品质、地址等等,保证提早采办、产品质量检验、试验。

3、制订具体施工方案。

依据前提条件组织设计，结合..线施工规定，开工前开展调查，开展当场情况调查、图纸设计核查，马上联系设计部门处理设计中存在的不足。掌握工程质量标准和施工工艺规定，依据施工进度制订月、旬、周施工计划，紧密结合施工进度计划完善施工情况，联系实际找到差距，分析问题，解决困难。

4、搞好临时性系统调度。

秉着干好一项、创一片天、占一方市场的管理理念,以团结的领导班子为后盾,保证凡事考虑在前、不等不靠。接到中标通知书后，马上组织施工队伍进场，快速外派施工机械设备，建设临时性工程，为今后的开工搞好准备工作，保证可以尽早开工。

二、施工成本管理控制

1、编制项目成本控制目标。

施工前，机构..对项目成本开展预算，依据预期目标制订可控性措施，制订具体项目目标成本，将.后成本转化为各作业部门，细分各部门成本管理责任，操纵成本。

2、留意实施过程成本管理。

付诸行动实施过程成本管理，操纵施工中的各项费用支出。各分项工程施工前,对关键项目及工艺开展分析较为,以经济.优化方案,操纵好施工成本。在此基础上，编制了与工程建设相适应的采购方案。依据方案执行的采购方案,务必能跟进工程进度,以免造成窝工,降低设备使用效率,增加当场成本管理费用。

3、例行搞好成本分析工作。

搞好成本核算，每月分析项目成本，结合工程进度，搞好工程结算，计算成本执行和成本管理，及时处理问题，采取有效措施纠正问题，复查纠正情况，保证执行作用。

4、搞好工程变更的结算工作。

项目实施过程中,依据合同搞好工程结算。在施工过程中，如果有工程变更、理赔等情况，一定要搞好现场签证工作，收集相关资料，储存初始资料，马上汇报费用报告，搞好催促审批工作，以加速回笼资金，防止资金外流，保证项目目标尽早实现。

1、提升人的管理方法。

主要对项目涉及到人员的资格开展审批，严格推行项目执证上岗制度。项目经理务必要有数年从业经验,具备工程规定的一切项目经理证书。技术员均具备本专业的资质证书，具备熟练的操作技能。此外，提升技术培训，提高技术骨干和一线工人的技术水平，保证在职人员可以达到岗位要求。

2、提升材料的管理方法。

水利工程中使用的材料部件、承包商严格按照合同约定的规定开展检查，检查材质证明书、产品合格证明书。全部材料、构配件未经检验,一律禁止使用。经检验不过关的，承商应马上运出施工现场，集中处理。

3、提升设备的管理方法。

4、提升施工工序管理方法。

工序管理控制,是施工管理的关键。本公司保证各工序均符合施工规定，并严格遵守各工序验收制度，若上道工序检验不过关，则禁止入内下道工序。全部不过关的施工程序都必须返工。

5、提升环境管理。

施工环境的管理方法,务必要高度重视。可依据工期规定，结合施工环境特点，灵便动态控制，.大限度地降低不良影响。

水利建设管理方法是一项较为系统、繁杂的工作，当今水利建设事业持续深化改革，水利建设管理机制和方式也需要融入新时代的发展，因此贵州水利工程施工公司的小编建议有关单位要高度重视水利建设管理方法，在具体工作上及时处理管理方法中存在的不足，采取一定的有效措施加以解决，在综合考虑进度、成本、品质等因素的基础上，创建系统的管理制度，进一步保证水利建设管理方法的制度化和规范化。